Wir positionieren die HVG als lokal-bedeutsamen Stadtkonzern.

Vernetzung auf kommunaler Ebene 

• Wir stehen in stetigem Kontakt zu Politik und Verwaltung, um frühzeitig und umfassend Informationen zu erhalten.
• Wir sind bestrebt, wichtige Gremien mit eigenen Vertretern zu besetzen.
• Wir bauen städtische Beauftragungen und Vergaben aus.

Stärkung der Position in der Bevölkerung

• Wir machen unsere Rolle als Holding transparenter. 
• Wir verbessern die mediale Präsenz und die Außendarstellung.
   

Wir ergreifen Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsergebnisses.

Ausbau des HVG-Konzerns

• Wir erweitern den HVG-Konzern um städtische Beteiligungen zur Synergiehebung oder Ergebniserhöhung.

Stärkung der finanziellen Basis

• Wir optimieren eigene Wertschöpfung durch wirtschaftliches Handeln.
• Wir identifizieren Synergien und setzen diese in Querschnittsfunktionen bzw. zentralen Diensten um.
   

Wir handeln wirtschaftlich.

Wirtschaftliches Kostenmanagement

• Wir arbeiten kosteneffizient und versuchen Einsparungspotentiale aufzudecken und zu heben.
• Wir optimieren unsere bestehenden Betriebsprozesse.

Ausbau des Fördermittelmanagement

• Wir setzen auf eine intensive und gezielte Suche nach Fördergeldern: durch die Vernetzung mit dem Fördermanagement der Stadt Hagen und dem Aufbau einer zentralen Datenbank.
• Wir stellen die Einhaltung der Förderrichtlinien sicher.